Wir sind OPOLUS solutions
Beratung
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Digitalisierung
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Transformation
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Restrukturierung
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Change Management
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Unternehmensführung
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Turnaround Management
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Projektmanagement Coaching
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Strategische Geschäftsentwicklung
Interims Einsätze
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Advisory Board
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Geschäftsführer
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Chief Sales Officer
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Senior Projektleiter
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Chief Digital Officer
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Leiter Geschäftsbereich
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Chief Innovation Officer
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Senior Key Account Manager
Entdecken Sie unsere Kompetenzen
Ihre Vision ist uns wichtig, wir bei OPOLUS solutions können es kaum erwarten mit Ihnen zusammenzuarbeiten.
Wir analysieren Ihre Bedürfnisse und bieten mit Fokus auf Wirkung das notwendige unternehmerische Sparring zum Erfolg.
Seit Jahren wenden sich Kunden an uns, eine wertorientierte und professionell lösungsorientierte Beratungsboutique, die in der Lage ist, massgeschneiderte Mehrwerte nachhaltig zu liefern.
OPOLUS solutions ist IHR Sparringspartner oder a.i. Managementpartner zur Restrukturierung oder Weiterentwicklung Ihres Unternehmens, zur Entwicklung von Ideen und zur Umsetzung von Veränderungen in Erfolge oder Innovationen in die Realität.
WAS KÖNNEN WIR FÜR SIE TUN?
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Uebernahme von Beiratsaufgaben und -Mandaten
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Ganzheitliche Strategie- und Managementberatung
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Begleitung bei komplexen Projekten und schwierigen Plänen
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Fördern und arrangieren einer angemessenen Nachfolgeplanung
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Menschen verbinden für neue Geschäfte und um neues Potenzial zu erschliessen
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Veränderung und Innovation als Beitrag zu einer nachhaltigen Entwicklung ermöglichen
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Untersuchen und unterstützen beim sicherstellen einer exzellenten Customer-Journey-Planung
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Identifizierung digitaler Möglichkeiten für mehr Automatisierung oder vorteilhafte Marktchancen
Innovation & Digitalisierung
Menschen & Kultur
Fusionen & Übernahmen
Start-ups & Kapitalgesellschaften
Restrukturierung & Transformation
Führung & Nachhaltigkeit
Organisation & Entwicklung
Strategie & Zirkularität
Kunden & Erfahrung
Mandate & Interim Management
Ihr Lösungsfinder
Sie möchten Ihr Unternehmen gründen oder weiterentwickeln, in den Markt eintreten, brauchen einen Repräsentanten, bauen Ihre Marktposition aus oder wollen einfach nur eine hervorragende Corporate Governance erreichen, wissen aber nicht genau, was Sie tun sollen? Benötigen Sie Hilfe bei der Planung oder Umsetzung Ihres nächsten komplexen Projekts oder wollen Sie Ihren Prozessautomatisierungsgrad erhöhen? Lassen Sie sich von uns unterstützen. Jedes Unternehmen kann vorankommen, manchmal sogar mit kleinen, aber schrittweisen Änderungen.
Um in der sich schnell entwickelnden Welt von heute für die Zukunft gerüstet zu sein, müssen Sie einige wichtige Fragen aufwerfen, neue Technologien nutzen, das Geschäft neu ausrichten, Chancen mutig ergreifen und gut durchdachte Entscheidungen treffen.
Mit langjähriger Erfahrung und einem kombinierten ganzheitlichen Ansatz mit Fachwissen verhelfen wir Ihnen und Ihrem Unternehmen zu neuen Höchstleistungen. Wir bei OPOLUS solutions bündeln unsere Erkenntnisse und Kompetenzen, um Ihre Kultur, Prozesse und Strategien zu transformieren. Wir sind hier, um Sie und Ihr Unternehmen zu entwickeln und zu verbessern, damit Sie erfolgreich sein können.
UNSERE VISION
Wir helfen Ihnen, in einer sich ständig verändernden Welt innovativ zu sein und sich nachhaltig zu entwickeln.
UNSERE AUFGABE
Wir wollen ein geschätzter Sparringspartner für unsere Kunden und eine Bereicherung für unsere Wirtschaft und Gesellschaft sein.
UNSER ZWECK
Wie oft wird zu viel Wert darauf gelegt, die Schwierigkeit in jeder Gelegenheit zu sehen; wir helfen, in jeder Schwierigkeit die Gelegenheit zu finden.
Wie können wir Ihnen helfen?
Wir sind fokussiert auf jede schwierige Herausforderung, insbesondere auf Vorstands- oder C-Level und bieten an, Ihre Situation zu analysieren und Sie bei komplexen Themen rund um Gründung, Innovation, Digitalisierung, Transformation, Automatisierung, Akquisition, Integration, Vertretung, Wachstum und nachhaltige Entwicklung zur Schaffung von Mehrwert zu unterstützen. Insbesondere helfen wir Führungskräften und Vorständen bei kritischer Reflexion, Leadership Excellence, Governance-Themen, strategischer Entscheidungsfindung und Corporate Process Alignment, sowie wir für verschiedenste schwierige Vorhaben zur Verfügung stehen, falls interne Ressourcen fehlen .
Oder anders gesagt, wir unterstützen Menschen und Unternehmen, die nicht da sind, wo sie einmal waren oder noch nicht da sind, wo sie sein sollten.
Unsere Dienstleistungen werden sowohl auf Fix- oder Projektbasis als auch in flexibler Ausgestaltung für kurz- oder langfristige Interim Management- und Beratungslösungen angeboten.
Customer Journey
Ganzheitliche Optimierung der Kundenzufriedenheit
Ein exzellentes Kundenerlebniskonzept sorgt dafür, dass der Kunde während des gesamten Kaufvorgangs, aber auch des gesamten Service- und Betreuungsprozesses ein positives Erlebnis hat.
Wenn der Kunde während des Kaufprozesses positive Erfahrungen gemacht hat, besteht eine höhere Wahrscheinlichkeit, dass er einem Unternehmen treu bleibt und immer wieder dort kauft.
Ein gutes Kundenerlebniskonzept berücksichtigt alle möglichen Herausforderungen, die Kunden während des Kaufprozesses haben, wodurch die Wahrscheinlichkeit von Beschwerden und Fehlschlägen minimiert wird.
Wenn ein Kunde mit seinem Kauf und der Erfahrung zufrieden ist, besteht eine höhere Wahrscheinlichkeit, dass er Ihr Unternehmen weiter empfiehlt, der höchste Wert im Marketing.
Durch ein exzellentes Kundenerlebniskonzept kann die Effizienz des Unternehmens verbessert und wertvolle Einblicke in das Verhalten von Kunden gewonnen werden. Dadurch steigt die Produktivität, es wird weniger Zeit und Geld für die Kundenbindung benötigt sowie die Wirksamkeit der Marketing- und Vertriebsstrategien optimiert werden können.
Beratung
Beratungsfelder
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Unternehmensführung
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Faire Prozessführung
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Strategische Geschäftsentwicklung
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Kundenerfahrung
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Kundenlebenszyklus-Management
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Änderungsmanagement
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Restrukturierungsmanagement
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Integrationsmanagement
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Pragmatische Vermittlung
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Vernetzte Digitalisierung
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Cyber-Resilienz
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Fusionen und Übernahmen
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Gründungsberatung
Bereiche
Betroffene Bereiche
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Technologische Veränderungen führen zu neuen Geschäftsmodellen (Innovation, Digital)
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Neue Geschäftsprozesse können ganze Branchen verändern (Change, Transformation, Disruption)
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Globalisierung ist mit gesellschaftlichem Wandel verbunden (Ethik, Politik, Wohlstand, Gesundheit)
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Corporate Governance unter dem Aspekt fairer Prozessführung (Kultur, Risikomanagement)
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Neue Kooperationen zur Erfüllung heutiger Kundenerwartungen (Liasion, Relationship, Interconnect)
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Arbeitskräftetrends mit ihren zukünftigen Qualifikationsanforderungen (demografischer Wandel, Digitalisierung, umfangreiche Wertschöpfungsketten, erhöhte Komplexität)
Mentoring
Schalten Sie Ihre geistige Gesundheit frei
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Schaffung einer vertrauenswürdigen Umgebung, um einen sicheren Raum zum Nachdenken mit sofortiger Wirkung zu erhalten
Coachings werden in Ihrem Tempo und an Ihrem bevorzugten Ort organisiert -
Schaffen Sie Raum für eine tiefere Lernebene, indem Sie Filter und sensible Dilemmata über das Selbst erforschen
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Die Förderung einer Wachstumsmentalität, um die beste Führungskraft zu werden, die Sie sein können, um die heutigen Herausforderungen erfolgreich zu meistern
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Die aktive Beteiligung am Lernprozess ermöglicht die Umsetzung neuer Praktiken und die kontinuierliche Weiterentwicklung
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Eine reflektierende Führungskraft werden, die schnell und entschlossen handeln kann, ohne das Gesamtbild aus den Augen zu verlieren
Entwicklung
Entwicklung von Unternehmen und Menschen
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Unterstützung bei Fusionen, Übernahmen und Wachstum
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Zusammenarbeit mit Due Dilligences
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Beratung zur Nachfolgeplanung
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Unterstützung bei Talent Management, Shadowing und Mentoring
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Unterstützung beim Entwurf von Vergütungsmodellen
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Zugriff auf unser umfangreiches Netzwerk in der Schweiz und im Ausland
Risikomanagement
Höhere kritische Reife
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Überbrückung von Lücken in internen Fähigkeiten durch externe unabhängige Dienste
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Identifizieren, bewerten und kontrollieren alltäglicher Bedrohungen für das Kapital und die Erträge eines Unternehmens
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Berücksichtigung einer Vielzahl von Quellen, einschliesslich finanzieller Unsicherheit, rechtlicher Haftung, strategischer Managementfehler, Unfälle, betrieblicher menschlicher Fehler und Naturkatastrophen
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Erfüllung der Verantwortung für die psychische Gesundheit und das körperliche Wohlbefinden der Mitarbeitenden
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Reduktion von Vorfällen und Schutz für Mitarbeitende, Kunden und Unternehmen vor Ansprüchen, Bussgeldern und Reputationsschäden
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Kostengünstige Risikomanagementstrategien, um ein erfolgreiches und nachhaltiges Unternehmen zu unterstützen
Change
Automatisierung und Transformation begleiten
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Förderung der Optimierung von Prozessen und Organisation
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Fordern Sie die Customer Journey heraus
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Innovieren Sie, um Strukturen aufzubrechen und Veränderungsprojekte zu unterstützen
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Entwerfen Sie die Jobarchitektur und die Einstufung
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Unterstützen Sie den Übergang in die neue Welt der digitalen Arbeit
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Stärken Sie das Vertrauen zwischen internen und externen Stakeholdern
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Koordination des Beziehungsmanagements
Initialisierung
Analyse der Ist-Situation
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Finanzielle und andere Transparenz schaffen
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Bewertung problematischer Schnittstellen
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Definieren Sie Optimierungsmassnahmen
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Verwalten von Optimierungsprogrammen
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Leistungsmanagement definieren
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Coaching und Onboarding von CEOs
Board-Services
Unabhängigkeit und Governance
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Um gegenüber Familien, Eigentümern, Anteilseignern und jeder Art von Investoren ein Engagement für eine gute Corporate Governance zu demonstrieren, sollte sichergestellt werden, dass die Verwaltungsräte eine angemessene Anzahl erfahrener, gut ausgebildeter, vernetzter und insbesondere unabhängiger, konfliktfreier Mitglieder umfassen
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Unabhängigkeit ist der Schlüssel zu einer effektiven Unternehmensführung. Jeder Verwaltungsrat, der bei einem Dienstleister oder als Berater bei irgendeiner Art von Vehikel angestellt ist, kann nicht wirklich unabhängig sein und wird es schwer haben, den Eindruck eines Interessenkonflikts zu vermeiden
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Unabhängige Verwaltungsräte, Manager oder leitende Angestellte sind in der Regel nicht mit einer Verwaltungsgruppe, Anwaltskanzlei, Verwaltungsgesellschaft oder einem anderen Dienstleister verbunden und daher frei von potenziellen Interessenkonflikten
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Der Druck auf die Staatshaushalte in ganz Europa hat dazu geführt, dass die Steuerbehörden grenzüberschreitende Strukturen überprüfen und anfechten, um ihre Echtheit nachzuweisen
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Wir sind Schweizer Bürger, arbeiten ständig in der Schweiz und haben auch unseren Familienwohnsitz in der Schweiz, also ohne fragwürdigen Aufenthaltsanspruch und somit ohne Anfechtungsgefahr in der schweizerischen Substanz
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Nachdem wir exekutive, nicht exekutive und verschiedene Führungspositionen in der Schweiz, aber auch schon auf der ganzen Welt besetzt haben, widmen wir unseren Mandaten ausreichend Zeit, um eine gute Unternehmensführung sicherzustellen
Profil
OPOLUS solutions bietet Ihnen ein umfassendes Erfahrungsspektrum und fundiertes Wissen, um Sie bei der Lösung komplexester Herausforderungen zu unterstützen.
WIR BRINGEN SIE WEITER!
Unser Seniorenprofil beinhaltet folgende Erfahrung:
> 25 Jahre Management- und Führungspositionen
> 15 Jahre CEO
> 15 Jahre Verwaltungsrat
> 10 Jahre Verwaltungsratspräsident
> 03 Jahre Beratung und Interimsmanagement
Projekte in:
Schweiz, Deutschland, Österreich, Niederlande, Frankreich, Portugal, Spanien, Italien, Bosnien, Bulgarien, Polen, Tschechien, Ungarn, Thailand, Dominikanische Republik, Russland…
Fließend in:
Schweizerdeutsch, Deutsch, Englisch.
Erfahren in:
IT, Telekommunikation, Infrastruktur, Versicherungen, Immobilien, Sanierung, Facility Management, Kreislaufwirtschaft, Finanzen, Logistik, Einzelhandel, Gastgewerbe, NGO, Behörden, Kundeninteraktion, Schadenmanagement, Risikomanagement, Krisenmanagement, Change Management, Restrukturierungsmanagement, Coaching, Mentoring.. .
Einige Zertifizierungen unseres Senior Advisor Profils:
INSEAD - Führen als Verwaltungsratspräsident
INSEAD - IDP-C
INSEAD - Unternehmensführung
INSEAD - Globales Management
INSEAD - Fortgeschrittenes Management
MIT - Blockchain Technologien für Führungskräfte
HSG - Geschäftsführung
HSG - Kompetenz im Versicherungsmanagement
HSG - Unternehmensstrategie
SCA - Systemischer Business- und Management Coach
EUBS - Executive Master in Betriebswirtschaftslehre
KVZ - Technischer Kaufmann
Sie möchten die Expertise von OPOLUS solutions selbst erleben?
Bitte kontaktieren Sie uns und wir besprechen gemeinsam, was wir für Sie tun können.
Referenzen
Ueber uns
Sandro GERBER
Verwaltungsratspräsident
Sandro GERBER ist Sparringspartner, strategischer Coach, Unternehmensberater, Executive Advisor und Leadership Mentor. Er begann 2003 verschiedene Unternehmen auf der Management- und auch auf der Verwaltungsratsebene zu unterstützen, national und international.
Zu Beginn seiner beruflichen Laufbahn war er als Sachbearbeiter in der Administration tätig, bevor er sich dann verstärkt auf Aufgaben und Projekte im Vertrieb und Marketing konzentrierte. Anschliessend war er in den vergangenen 25 Jahren in verschiedenen Führungspositionen als CEO und auch als Verwaltungsrat in nationalen und internationalen Unternehmen mit den Schwerpunkten Dienstleistungen, Technologie, Infrastruktur und Bau tätig.
Sandro GERBER war besonders früh und immer wieder in die Entwicklung, Neugestaltung und Transformation verschiedener Branchen und Unternehmen involviert und verfügt daher über umfangreiche Erfahrungen in den Bereichen Transformation, Innovation, Digitalisierung, Unternehmensentwicklung, Change, Marktöffnung, Business Development, Restrukturierung, Mergers and Acquisitions.
Er verfügt über einen Executive MBA Abschluss und verschiedene akademische Zertifizierungen in den Bereichen Organisation, Verkauf, Führung, Strategie, Change und Unternehmensführung sowie Corporate Governance von verschiedenen Universitäten wie INSEAD, MIT, der Universität St. Gallen und der European University .